三、坚持三维发展，注重产业“转型”，致力于成为收入平衡的典范

一是整合资源，打造“足球+公园”新业态。以“兴城体育、体育兴城”为理念，创新城市体育运营“1”+N建设具有国际影响力的“新都兴城国际足球体育公园”模式。

二是积极规划，打造“足球+数字化”新业态。顺应智能化趋势，布局以“成都体育大脑”为核心的数字体育产业，纳入成都市新型智能城市建设十四五规划，努力打造中国唯一具有国际顶级设施水平的智能足球园区。

三是瞄准高端，打造“足球+多元化”新业态。以足球周边新业态为重点，构建“足球+文化”、“足球+房地产”、“足球+旅游”、“足球+医疗”、“足球+教育”的新经济体系，促进体育产业与城市发展的深度互动，不断完善自我造血功能，实现健康、稳定、可持续发展。

4、坚持宣传矩阵化，品牌营销“递名片”，努力打造成都国际品牌

一是加强国际交流。积极与俄罗斯、法国、比利时、德国等国际知名足球俱乐部进行交流访问，以足球赛事、访问访问、资源置换等形式为载体，促进双方足球文化交流。

二是注重媒体宣传。加强与央视、央视、新华网等各级媒体的对接。2022赛季，共有1200多个团队报道，累计阅读量超过1000万，全年通过不同形式观看比赛的总人数超过1500万。微信微信官方账号关注度激增294.2％，微博关注度激增514.8%，荣城足球品牌影响力进一步增强。

三是培育文化底蕴。实施文化提升工程，加强全国有影响力的“省球迷协会”、“红刀锋”、“成都荣耀”等粉丝群体通过整合粉丝群体，凝聚粉丝力量，继续推进“南看台粉丝联盟”的粉丝文化建设，传播积极的企业文化、足球文化和城市文化，使“崛起”的口号不断响彻成都、全国和世界。